Notre méthode
La Méthode Movactif
Quatre ruptures avec les approches QVCT classiques, pour des résultats qui ne se contentent pas de faire joli sur un rapport.
01
Diagnostic Aveugle
On mesure avant de juger.
Le dirigeant estime le score de son équipe, les salariés répondent au vrai baromètre. L'écart entre les deux devient mesurable — par exemple 72 estimé contre 51 réel.
02
Confrontation Bienveillante
Dire les choses, sans écraser personne.
Une restitution d'une heure où l'écart est révélé au dirigeant, sans jugement.
03
Contrat de Vérité
On s'engage sur des faits, pas des promesses vagues.
Signé en fin de restitution, au moment où le dirigeant vient de prendre conscience de l'écart.
04
Baromètre Vivant
La mesure continue, pas un audit figé dans le temps.
Contrairement à un audit ponctuel qui devient obsolète en quelques mois, le Baromètre Vivant suit l'évolution réelle de l'entreprise, mois après mois — en ligne, automatique, sans temps de collecte.
En pratique
Exemples de parcours
Exemple illustratif
Menuiserie Vidal — 15 salariés, Artisanat · Formule Échauffement (3 mois)
- 1Mois 1Diagnostic Aveugle
- 2Mois 2Atelier Reconnaissance
- 3Mois 3Nouveau baromètre
Mois 1
- Test flash (10 min, dirigeant) — le dirigeant estime le score à 71/100.
- Baromètre en ligne (salariés) — 15 salariés, taux de réponse 87 %. Score réel : 58/100, dimension la plus faible : Reconnaissance (2,1/5) — les salariés signalent qu'un travail bien fait n'est presque jamais souligné, ni par les deux chefs d'équipe ni par le dirigeant.
- Restitution (30 min, dirigeant) — écart de 13 points révélé + Contrat de Vérité signé : engagement à instaurer un rituel de reconnaissance dans les 30 jours.
Livrable : rapport de restitution (PDF), dimension par dimension.
Mois 2
Atelier « Reconnaissance au travail », animé par un consultant Movactif (3h, les 15 salariés) — mise en place d'un point hebdomadaire de 15 minutes le vendredi où chaque chef d'équipe cite une réussite concrète d'un collègue, affichée sur le tableau de l'atelier. Suivi Baromètre mensuel (5 questions courtes, envoyées par SMS aux salariés sans poste informatique).
Mois 3
Nouveau baromètre : 64/100 (+6 points), porté par la dimension Reconnaissance qui passe de 2,1 à 2,8/5 grâce au rituel hebdomadaire — les autres dimensions restent stables. L'écart avec l'estimation initiale du dirigeant (71) se resserre de 13 à 7 points. Restitution de fin de période, recommandation de passer en Saison pour consolider la Reconnaissance sur la durée.
Le score Movactif
Les 7 dimensions mesurées
20 %
Charge de travail
Le volume et le rythme des missions confiées, rapportés au temps réellement disponible pour les mener à bien.
15 %
Autonomie & marge de manœuvre
La latitude laissée aux salariés pour organiser leur travail et prendre des décisions dans leur périmètre.
15 %
Relations & collectif de travail
La qualité des liens avec les collègues et le management, et le sentiment d'appartenir à une équipe.
15 %
Reconnaissance
La perception que le travail fourni est vu, valorisé et justement rétribué.
15 %
Sens du travail
La compréhension de l'utilité de sa mission et son alignement avec les valeurs de l'entreprise.
10 %
Environnement physique
Les conditions matérielles de travail : espace, équipement, sécurité, confort.
10 %
Équilibre vie pro/perso
La capacité à concilier les exigences professionnelles avec la vie personnelle.
Questions fréquentes